Accompagnement de la démarche prospective Saint-Nazaire 2030

Urbanisme

IDENTIFIER LES DYNAMIQUES TERRITORIALES ET PROPOSER DES ORIENTATIONS

Afin de définir des pistes d’action pour 2030, de réfléchir aux modèles sociaux et urbains à venir et au positionnement de l’agglomération de Saint-Nazaire, un groupe de travail a été formé. Il rassemble les différentes structures de réflexion pour l’aménagement du territoire (CARENE, ville de Saint-Nazaire, ADDRN). L’agence AP5 a suivi le processus et proposé des orientations, de manière à nourrir les débats et les suites de la démarche. La mission permet de repérer les dynamiques et les facteurs de changement, afin de définir des développements à engager ou encourager.

La démarche s’est affranchie des limites administratives pour mieux suivre les parcours des habitants et repérer les polarités accessibles du territoire. Dans un premier temps, l’arpentage du site a permis d’en révéler les grandes structures paysagères et urbaines. Au cours de ces visites et du recueil des données, une lecture des mouvements de l’étendue de l’agglomération de Saint-Nazaire a été construite. Afin de tester plusieurs hypothèses de développement, des visites prospectives et fictives de différents profils d’habitants ont été imaginées selon leurs intérêts particuliers et leurs déplacements à travers le territoire. Les visites prospectives suivent en 2030 le parcours de personnages singuliers, qui doivent réaliser un projet à partir des ressources locales.

La dernière étape synthétise les idées débattues et retenues lors des phases précédentes. Dans le prolongement des thématiques identifiées, des actions et des stratégies d’intervention sont avancées.

Les changements d’organisation selon les saisons, le rapport à l’eau, la muta- tion industrielle et la diversité des habitants ont été les pistes choisies à l’issue de cette démarche prospective.